{"id":3724,"date":"2025-06-26T15:56:08","date_gmt":"2025-06-26T13:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mondragon-health.com\/?p=3724"},"modified":"2025-06-26T15:55:44","modified_gmt":"2025-06-26T13:55:44","slug":"osasunarena-bezalako-ingurune-arautu-eta-espezializatu-batean-lankidetza-ez-da-aukerakoa-premia-bat-da","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/osasunarena-bezalako-ingurune-arautu-eta-espezializatu-batean-lankidetza-ez-da-aukerakoa-premia-bat-da\/","title":{"rendered":"&#8220;Osasunarena bezalako ingurune arautu eta espezializatu batean, lankidetza ez da aukerakoa: premia bat da&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Idoia Mu\u00f1oz<\/strong> <a href=\"https:\/\/basquehealthcluster.org\/eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Basque Health Clusterreko<\/a> (BHC) zuzendariak bertatik bertara ezagutu ditu osasunaren sektoreak Euskadin dituen erronkak eta aukerak. Sektoreko lankidetza-plataforma nagusietako baten lidergotik, argi eta garbi defendatzen du ideia bat: <strong>osasun-arloko berrikuntza sarean eraikitzen bada bakarrik da posible<\/strong>. Elkarrizketa honetan, Mu\u00f1ozek <a href=\"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/\">MONDRAGON Health<\/a> bezalako aliantzen balioa aztertzen du, industriaren eta osasunaren eta ongizatearen arteko elkargunearen potentziala azpimarratzen du, eta mezu zuzena bidaltzen die oraindik bakarrik lan egiten dutenei: osasunarena bezalako inguru arautu eta espezializatu batean, lankidetza premia bat da.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\">MONDRAGON Healtheko zuzendaritza kontseiluetako batean gonbidatu gisa parte hartu duzu. Zer iritzi duzu proiektuaz eta zer balio eman diezaioke, zure ustez, Euskadiko health ekosistemari?<\/mark><\/strong>Inpresioa oso positiboa izan da. MONDRAGON Health ekimen ausarta eta estrategikoa iruditzen zait, osasunaren etorkizuna industria-, teknologia- eta ezagutza-gaitasunen arteko benetako lankidetzatik datorrela ulertzen duena. MONDRAGON Taldearen bereizgarri den ikuspegi kooperatiboa balio erantsia da: konpromisoa, ikuspegi partekatua eta epe luzerako proiektu eraldatzaile bat eraikitzeko borondate argia sortzen ditu. Ziur nago funtsezko eragilea izan daitekeela Euskadiko osasun-ekosistema dinamizatzeko eta eraginera bideratutako berrikuntza bizkortzeko.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\"><strong>Basque Health Clusterretik enpresen, zentro teknologikoen eta sektoreko beste eragile batzuen arteko lankidetza sustatzen duzue. Zer garrantzi dute BHC edo MONDRAGON Health bezalako aliantzek enpresa-sare lehiakorragoa eta konektatuagoa eraikitzeko?<br><\/strong><\/mark>Aliantza horiek funtsezkoak dira. Osasunarena bezalako ingurune arautu eta espezializatu batean, lankidetza ez da aukerakoa: premia bat da. Basque Health Clusterretik lan egiten dugu erakundeek ezagutza, azpiegiturak edo merkatuak partekatzeko, horrela garapen-aukerak biderkatuz eta berrikuntzetarako sarrera-oztopoak murriztuz. MONDRAGON Health bezalako ekimenek logika hori bera indartzen dute kooperatiben mundutik, eta horrek are gehiago aberasten du euskal enpresa-sarea, eta hobeto prestatzen du globalki lehiatzeko. Gainera, aliantza horiek funtsezko zeregina betetzen dute trakzio-mekanismo gisa: enpresa finkatuenek eta gaitasun handiena dutenek startupak eta ETEak arrastatzea ahalbidetzen dute, ikusgarritasuna, baliozkotzea eta hazteko benetako aukerak eskainiz. Ekosistema osoaren heldutasuna bizkortzeko oso modu eraginkorra da, garapen orekatuagoa eta iraunkorragoa sustatuz.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#f45018\" class=\"has-inline-color\">Euskadin indar industrial oso indartsuak ditugu, eta osasunaren eta ongizatearen erronketara bideratuz gero, balio erantsi handiko merkatuak ireki ditzakete.<\/mark><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\"><strong>Gero eta diziplinartekotasun handiagoa duen ingurune batean, nola ikusten duzu oinarri industrialeko enpresen eta osasunean, soziosanitarioan edo biozientzietan oinarritutako enpresen arteko bat-egitea? Zer aukera sor daitezke elkargune horretatik?<br><\/strong><\/mark>Elkargunea aukera-iturri handia da. Etorkizuneko osasun-soluzio asko ez dira laborategitik bakarrik etorriko, baizik eta baita tailerretik, softwaretik, elektronikatik eta datuetatik ere. Euskadin indar industrial oso indartsuak ditugu, eta osasunaren eta ongizatearen erronketara bideratuz gero, balio erantsi handiko merkatuak ireki ditzakete. Gailu medikoen fabrikaziotik hasi eta robotika asistentzialera edo diagnostikoari aplikatutako adimen artifizialera, potentziala izugarria da. Garrantzitsuena da enpresa-kultura horiek elkarrekin egoteko eta lan egiteko espazioak sortzea.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\"><strong>MONDRAGON Healthen gakoetako bat kooperatiben arteko lankidetza da. Zure esperientziatik, zer faktore dira erabakigarriak sinergia horiek funtzionatzeko eta emaitza iraunkorrak sortzeko?<\/strong><br><\/mark><\/strong>Hiru gako daudela esango nuke: konfiantza, ikuspegi partekatua eta koordinazio eraginkorra. Elkarrekiko lankidetza ez da berez gertatzen: hori erraztuko duten egiturak, hori bultzatuko duten lidergoak eta alde guztiak motibatuko dituzten helburuak behar ditu. Halaber, garrantzitsua da espektatibak ondo kudeatzea eta osagarritasunetik lan egitea, ez lehiatik. Hori lortzen denean, sortutako balioa edozein erakundek bakarka sortu dezakeena baino askoz handiagoa da.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#f45018\" class=\"has-inline-color\">Paradigma aldaketa bat bizi dugu, non berrikuntza irekia, lankidetza publiko-pribatua eta nazioarteko konexioa ezinbestekoak diren.\u00a0<\/mark><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\"><strong>BHCk eta MONDRAGON Healthek gure mugetatik haratago inpaktua sortzeko asmo sendoa dute. Non ikusten dituzu nazioarteko lankidetzarako aukera handienak eta nola uste duzu aprobetxa daitezkeela hobeto ikuspegi partekatu batetik?<\/strong><br><\/mark><\/strong>Europak lankidetzarako ingurune naturala izaten jarraitzen du, bai finantzaketa-aukerengatik, bai arau-esparru komunagatik. Baina gure hurbileko mugetatik haratago, badira merkatu estrategikoak, eta ezin ditugu bistatik galdu. Estatu Batuak, duen tamainagatik, dinamismoagatik eta berrikuntza-kulturagatik, ezinbesteko erreferentea dira, batez ere teknologia medikoetarako eta osasun-arloko soluzio digitaletarako. Hala ere, gaur egungo egoeraren ondorioz, Asia ekialderako sarrera ere indartu nahi dugu \u2014 Japonia, Hego Korea edo Txina bezalako herrialdeekin\u2014. Herrialde horiek oso maila teknologiko handiko merkatua dira, eta osasunean eta bizitza-luzeran inbertsio handia egiten dute.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bestalde, Emirerri Batuetako eta Ekialde Ertaineko eskualdea hub sanitario eta bioteknologiko gisa posizionatzeko apustu sendoa egiten ari da, eta oso irekita dago nazioarteko lankidetzari eta inbertitzeko ahalmenari. Kasu horietan guztietan, ondo egituratutako partzuergo gisa aurkezteak, irtenbide sendoekin eta ikuspegi partekatuarekin, bereiztu egiten gaitu. Basque Health Clusterrek eta MONDRAGON Healthek elkarlanerako eta kohesiorako esparru hori eskaintzen dute, nazioarteko jauzia egiteko aukera ematen duena, ez banakako aktore gisa, ekosistema indartsu, berritzaile eta fidagarri baten zati gisa baizik. Hain zuzen ere, ikuspegi partekatu horrek biderkatzen du inpaktua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#000000\" class=\"has-inline-color\"><strong>Amaitzeko, zer mezu bidaliko zenieke oraindik kluster edo aliantza sektorial bateko kide ez diren health eremuko erakundeei? Zer galtzen ari dira espazio partekatu horietan ez egoteagatik?<\/strong><br><\/mark>Esango nieke ez dagoela une hoberik bat egiteko. Paradigma aldaketa bat bizi dugu, non berrikuntza irekia, lankidetza publiko-pribatua eta nazioarteko konexioa ezinbestekoak diren. Kluster edo aliantza sektorial batean egoteak aukerak eskuratzea, joerei aurrea hartzea eta proiektu eraldatzaileen parte izatea ahalbidetzen du. Espazio horietatik kanpo, zailagoa da haztea, konektatzea eta inpaktua izatea. Osasunaren sektoreak eskala eta lankidetza behar ditu. Eta inor ez da urrutira iristen bakarrik joanda. BHCn esaten dugun bezala: Elkarrekin hobeto egiten dugulako.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Idoia Mu\u00f1oz Basque Health Clusterreko (BHC) zuzendariak bertatik bertara ezagutu ditu osasunaren sektoreak Euskadin dituen erronkak eta aukerak. Sektoreko lankidetza-plataforma nagusietako baten lidergotik, argi eta garbi defendatzen du ideia bat: osasun-arloko berrikuntza sarean eraikitzen bada bakarrik da posible. Elkarrizketa honetan, Mu\u00f1ozek MONDRAGON Health bezalako aliantzen balioa aztertzen du, industriaren eta osasunaren eta ongizatearen arteko elkargunearen&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3722,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-3724","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar-eu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3724"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3724\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3724"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3724"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mondragon-health.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}